产业互联网数字生产力平台，围绕轻工业、服务业、制造业等重点行业的生产性服务需求，以行业数字化转型升级为重点，以企业组织的营销、经营和商业促进为抓手，构建数字化培训、商务、研发等服务业态聚合组织，藉此打造行业发展联盟，引领川渝地区数字化发展潮流。以此为纽带整合线上、线下、国内、国际相关的数字产业资源，形成以数字化升级、大数据运营研究中心为核心，

　　该体系的核心是数字化升级及大数据运营研究中心，该中心就是整个联盟的能力中心。而墨家数字群英会则是整个联盟的资源中心，汇聚各个服务机构的能力和方案。业务众包平台是整个联盟的商业交易平台，对接服务机构与目标企业的业务需求。

　　本平台的定位是，面向川渝地区的主导产业，以促进制造业经营发展为导向，通过创新模式和数字化技术手段，以“数字化带动产业化，网络化激活产业化”整合区域内外的相关数字科技及互联网服务机构，发挥行业能力聚合的巨大威力，在数字化行业联盟的基础上打造大数据运营能力中心，成为助推川渝地区产业融合发展、企业数字化转型升级的新经济领航者。

　　通过本平台的积极运作，我们将充分发挥生产性服务业的创新与集聚作用：人才聚集、文化整合、知识溢出、战略导向，以成都的数字化行业联盟为纽带，整合线上、线下、国内、国际相关的科技、互联网产业资源，力争在两年内形成以成都及周边的科技服务业、生产服务业机构为主体的，面向整个西南地区的数字经济发展的跨界型能力中心，助力各区域内城市早日实现打造中国“数字城市”的宏大愿景。

　　在当前时代背景的情况下，市场不确定因素增多，行业竞争日益加剧，中小企业面临升级和转型的危机局面。而以年产值5000万~50000万规模的广大中型企业，没有足够多的区域和行业内的顶尖人才来改造和发展企业，要么业务进入瓶颈期，要么业务萎缩。所有的一切看似是资金与资源的危机，实质上全都是人才和能力的危机。

　　老板不会关注经营增长和营销扩大中每一个要素和每一个环节的业务划分和实施细节，而企业内部的核心骨干（如市场总监、营销总监等）因为业务边界及从业资历的局限，不可能为本企业的升级转型提供实质有效的促进与支持。

　　因为竞争力维持及可持续经营要求等条件的约束，不可能单独哪个服务机构能够为目标企业（尤其是中型企业）提供完整的经营解决方案服务（如把商品大卖），以及为相关企业实现商业成功（如财务状况显著改善）的整体目标提供解决方案及配套措施。

　　有鉴于此，本平台旨在打造一个以产业互联网为载体，以行业专家组成的合作联盟为基石，面向企业经营价值增长（增产增收）为靶向的产业联盟。该联盟将本着互助共利的核心价值观，以蜂巢型组织联接各个数字服务机构，为实现目标企业的商业成功而努力奋斗。

　　本联盟的业务体系，将遵循目标客户对数字化升级的认识和运用进程陆续展开。因此依照客户了解、认识数字化的过程，我们将业务划分为如下阶段：

　　数字学堂(O观察-明道)：产业互联及数字化理念培训 大数据时代的产业互联网，智能物联网与云计算，云智能与生产力互联网，数字化升级与大数据运营、数字营销等理念的学习和掌握。

　　赛博侦询(O测定-解惑)：行业生态定位及数字化升级侦测 商业模式完善度检测，行业市场及产业化能力诊断，信息化体系建设诊断，数字化能力模型分析等。

　　赛博资参(D决策-矢志)：数字化决策与生态化布局参谋 全息化决策支持模型，分布式决策方案，数字化营销战略、业务生态布局战略等。

　　蜂巢行动(A行动-践行)：经营升级策划及资源对接 云组织化转型，敏捷经营，全息化经营，数字营销等方案策划和实施。

　　该联盟囊括了企业和组织在数字化升级转型的规划、技术、管理、安全、整合等方面。而从数字化业务体系的角度来看，各个服务机构的业务模式则分为以下类别：

　　因此，本联盟对目标客户（企业或事业组织）提供的全面解决方案，皆是数字化工具、手段、方法的业务整合，是面向客户增产增收的整体解决办法。